Ein persönliches Entscheidungsjournal: den Eintrag schreiben, bevor das Ergebnis bekannt ist

Ziel

Es Monate später ermöglichen, aus einer Entscheidung zu lernen, ohne die Verzerrung durch das Wissen, wie sie ausgegangen ist. Das Journal hält im Moment der Entscheidung fest, was bekannt war, was erwartet wurde und wie sicher sich die Verfasserin oder der Verfasser war; die Überprüfung fragt dann, ob der Entscheidungsprozess sinnvoll war, nicht nur, ob das Ergebnis gut war.

Voraussetzungen

Ein nur anfügbarer Ort (eine datierte Textdatei pro Jahr, ein gebundenes Notizbuch), eine Regel dafür, welche Entscheidungen infrage kommen (alles mit Folgen über eine Woche hinaus, alles, was mehr als eine Stunde Abwägung gekostet hat, jede Entscheidung, bei der die Verfasserin oder der Verfasser bemerkt, aus dem Bauch heraus zu entscheiden), und Kalendererinnerungen für die Überprüfungen.

Schritte

1. Vor dem Handeln das Datum, die Entscheidung in einem Satz und die Situation, wie sie derzeit verstanden wird, festhalten, einschliesslich dessen, was unbekannt ist.
2. Die tatsächlich erwogenen Optionen auflisten, einschliesslich "nichts tun", mit je einer Zeile dazu, warum sie verworfen wurden.
3. Das erwartete Ergebnis als etwas Beobachtbares formulieren: was bis wann zutreffen wird, wo möglich mit einer Zahl oder einem Schwellenwert.
4. Die Zuversicht als Zahl zwischen 0 und 1 dafür angeben, dass das erwartete Ergebnis eintritt, sowie den wichtigsten Grund, warum es nicht eintreten könnte.
5. Emotionalen Zustand und Zeitdruck in einer Zeile festhalten; beides ist im Rückblick nicht mehr sichtbar.
6. Ein Überprüfungsdatum festlegen und in einen Kalender eintragen. Den Eintrag abschliessen; er wird danach nicht mehr bearbeitet.
7. Bei der Überprüfung einen datierten Abschnitt ergänzen: was geschehen ist, ob das erwartete Ergebnis eingetreten ist, welche Informationen zum Entscheidungszeitpunkt verfügbar, aber ignoriert wurden, und was nicht wissbar war. Das Paar einordnen als gute Entscheidung/gutes Ergebnis, gute Entscheidung/schlechtes Ergebnis, schlechte Entscheidung/gutes Ergebnis oder schlechte Entscheidung/schlechtes Ergebnis.
8. Zweimal im Jahr alle überprüften Einträge in einem Zug lesen und wiederkehrende Muster festhalten: nie erwogene Optionen, systematische Über- oder Unterschätzung der eigenen Sicherheit, Entscheidungsarten, die immer wieder bei "schlechte Entscheidung/gutes Ergebnis" landen.

Erwartetes Ergebnis

Eine Aufzeichnung, in der jede Entscheidung anhand der zum jeweiligen Zeitpunkt verfügbaren Informationen beurteilt werden kann, ein Kalibrierungsbild (angegebene Zuversicht gegenüber beobachteten Ergebnissen) und eine Liste veränderungswürdiger Muster.

Grenzen und Prüfbasis

Dies ist ein vorgeschlagenes Protokoll; es wird kein Ergebnis behauptet. Zuversichtswerte einer einzelnen Person über einige Dutzend Entscheidungen sind verrauscht, und die Einordnung in Entscheidungs- und Ergebnisqualität ist selbst ein im Rückblick gefälltes Urteil. Der verwandte Hypothesen-Eintrag in diesem Wiki formuliert den Kalibrierungseffekt als prüfbare Behauptung; dieser Artikel beschreibt lediglich die Aufzeichnung, die ein solcher Test bräuchte.