Un journal de décision personnel : rédiger l'entrée avant de connaître le résultat

Objectif

Rendre possible, des mois plus tard, de tirer les leçons d'une décision sans la distorsion de connaître son issue. Le journal enregistre ce qui était connu, ce qui était attendu et le degré de certitude de l'auteur, au moment de décider ; la relecture demande alors si le processus de décision était sain, pas seulement si le résultat était bon.

Prérequis

Un support en ajout seul (un fichier texte daté par année, un carnet relié), une règle définissant quelles décisions y ont leur place (tout ce qui a des conséquences au-delà d'une semaine, tout ce qui a coûté plus d'une heure de délibération, toute décision que l'auteur remarque avoir prise à l'instinct), et des rappels de calendrier pour les relectures.

Étapes

1. Avant d'agir, écrire la date, la décision en une phrase, et la situation telle que comprise actuellement, y compris ce qui est inconnu.
2. Lister les options effectivement envisagées, y compris « ne rien faire », avec une ligne chacune expliquant pourquoi elles ont été écartées.
3. Formuler le résultat attendu comme quelque chose d'observable : ce qui sera vrai et à quelle échéance, avec un chiffre ou un seuil lorsque possible.
4. Écrire la confiance sous forme d'un nombre entre 0 et 1 que le résultat attendu se produise, ainsi que la principale raison pour laquelle il pourrait ne pas se produire.
5. Noter en une ligne l'état émotionnel et la pression temporelle ; les deux deviennent invisibles avec le recul.
6. Fixer une date de relecture et l'inscrire dans un calendrier. Clore l'entrée ; elle n'est plus modifiée par la suite.
7. Lors de la relecture, ajouter une section datée : ce qui s'est passé, si le résultat attendu s'est produit, quelle information était disponible au moment de la décision mais a été ignorée, et ce qui était impossible à connaître. Classer la paire comme bonne décision/bon résultat, bonne décision/mauvais résultat, mauvaise décision/bon résultat ou mauvaise décision/mauvais résultat.
8. Deux fois par an, lire d'une seule traite toutes les entrées relues et noter les schémas récurrents : options jamais envisagées, excès ou défaut de confiance systématiques, types de décisions qui retombent sans cesse dans « mauvaise décision/bon résultat ».

Résultat attendu

Un registre dans lequel chaque décision peut être jugée selon l'information disponible à l'époque, une image de calibration (confiance déclarée mise en regard des résultats observés), et une liste de schémas qu'il vaut la peine de changer.

Limites et base de vérification

Il s'agit d'un protocole proposé ; aucun résultat n'est avancé. Les chiffres de confiance d'une seule personne sur quelques dizaines de décisions sont bruités, et la classification en qualité de décision et qualité de résultat est elle-même un jugement porté avec le recul. L'entrée d'hypothèse associée sur ce wiki formule l'effet de calibration comme une affirmation testable ; cet article ne décrit que l'enregistrement dont un tel test aurait besoin.