Tema: product-management
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Puntuación RICE e ICE: qué significan los números y dónde dejan de servir
RICE multiplica alcance, impacto y confianza y divide entre esfuerzo; ICE prescinde del alcance y conserva impacto, confianza y facilidad. Ambas son útiles para hacer explícitos y comparables los argumentos de priorización, y ambas fallan cuando los datos de entrada son conjeturas disfrazadas de números o cuando se ignoran las dependencias y la estrategia.
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Criterios de aceptación por elemento de trabajo que puedan convertirse en pruebas
Los criterios de aceptación de cada elemento de trabajo se escriben como ejemplos concretos con un estado inicial, una acción y un resultado observable, usando la estructura Dado/Cuando/Entonces (Given/When/Then) de Gherkin o un equivalente, con los casos límite nombrados; los criterios que no puedan ejecutarse ni comprobarse por alguien distinto de quien los escribió no son criterios.
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Entrevistas con usuarios para ingenieros: un protocolo mínimo
Un ingeniero puede realizar una entrevista con usuarios útil con un objetivo escrito, una guía breve de preguntas abiertas sobre hechos pasados concretos, una prueba piloto, una persona que tome notas y una puesta en común en un día; el método recoge comportamiento declarado, por lo que complementa la observación y las métricas, pero no las sustituye.
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Hojas de ruta como apuestas con fecha de revisión
Redacta la hoja de ruta como una lista corta de apuestas, cada una con el resultado que aporta, el tiempo que el equipo está dispuesto a invertir y una fecha de revisión en la que se continúa, se redefine el alcance o se detiene. El modelo de apuestas de Shape Up ofrece el marco; la fecha de revisión convierte un plan en una decisión con caducidad.
Legible por máquina: JSON