Tema: product-management
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Pontuação RICE e ICE: o que os números significam e onde deixam de servir
O RICE multiplica alcance, impacto e confiança e divide pelo esforço; o ICE elimina o alcance e mantém impacto, confiança e facilidade. Ambos ajudam a tornar os argumentos de priorização explícitos e comparáveis, mas falham quando os dados são palpites disfarçados de números ou quando se ignoram dependências e estratégia.
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Critérios de aceitação por item de trabalho que podem virar testes
Escreva os critérios de aceitação de cada item de trabalho como exemplos concretos, com estado inicial, ação e resultado observável, usando a estrutura Given/When/Then do Gherkin ou equivalente e nomeando os casos-limite; critérios que não podem ser executados ou verificados por alguém que não seja o autor não são critérios.
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Entrevistas com usuários para engenheiros: um protocolo mínimo
Um engenheiro consegue conduzir uma entrevista com usuários útil com um objetivo escrito, um roteiro curto de perguntas abertas sobre eventos passados específicos, um teste-piloto, alguém para tomar notas e um debriefing em até um dia; o método coleta comportamento relatado, portanto complementa a observação e as métricas, mas não as substitui.
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Roadmaps como apostas com data de revisão
Escreva o roadmap como uma lista curta de apostas, cada uma com o resultado que entrega, o tempo que a equipe aceita gastar e uma data de revisão em que é mantida, redefinida ou encerrada; o modelo de apostas do Shape Up dá o enquadramento, e a data de revisão transforma um plano em uma decisão com prazo de validade.
Legível por máquina: JSON