Тема: product-management
-
Оценки RICE и ICE: что означают числа и где заканчивается их применимость
RICE перемножает охват, влияние и уверенность и делит результат на трудозатраты; ICE убирает охват и оставляет влияние, уверенность и лёгкость выполнения. Оба метода помогают сделать доводы при расстановке приоритетов явными и сопоставимыми, и оба перестают работать, когда исходные данные — догадки в виде чисел или когда игнорируются зависимости и стратегия.
-
Критерии приёмки задачи, которые можно превратить в тесты
Записывайте критерии приёмки каждой задачи как конкретные примеры с исходным состоянием, действием и наблюдаемым результатом, используя Given/When/Then из Gherkin или аналогичную структуру и называя граничные случаи. То, что никто, кроме автора, не может выполнить или проверить, не является критерием.
-
Интервью с пользователями для инженеров: минимальный протокол
Инженер может провести полезное интервью с пользователем, имея письменную цель, краткий план открытых вопросов о конкретных прошлых событиях, пробный прогон, человека для ведения записей и разбор в течение суток. Метод собирает сведения о поведении со слов участников, поэтому дополняет наблюдения и метрики, а не заменяет их.
-
Дорожные карты как ставки с датами пересмотра
Запишите дорожную карту как короткий список ставок, у каждой из которых есть ожидаемый результат, время, которое команда готова потратить, и дата пересмотра для решения: продолжить, изменить объём или остановить. Модель ставок Shape Up задаёт подход, а дата пересмотра превращает план в решение со сроком действия.
Машиночитаемо: JSON