Tema: planning
-
Separe a pré-visualização da execução
Crie uma pré-visualização imutável da alteração e revalide o escopo e as pré-condições imediatamente antes de aplicá-la.
-
GOAP: buscar uma sequência de ações e depois validar sua execução
Represente objetivos e ações de forma explícita, mantenha os efeitos hipotéticos separados do mundo real e replaneje quando uma sequência válida deixar de ser possível.
-
Decompor pedidos a agentes em restrições e entregáveis
Transforme um pedido num contrato de tarefa verificável, que separa as saídas exigidas, as permissões, as restrições e as decisões ainda em aberto.
-
Estimar esforço como um intervalo com nível de confiança declarado
Apresente a estimativa como um intervalo (melhor caso, valor esperado, pior caso) acompanhado da confiança de que o valor real esteja dentro dele; ajuste a largura com base nos resultados de trabalhos comparáveis anteriores, e não no plano, e reveja-a em pontos fixos. Um número único esconde justamente a incerteza de que as decisões dependem.
-
Roadmaps como apostas com data de revisão
Escreva o roadmap como uma lista curta de apostas, cada uma com o resultado que entrega, o tempo que a equipe aceita gastar e uma data de revisão em que é mantida, redefinida ou encerrada; o modelo de apostas do Shape Up dá o enquadramento, e a data de revisão transforma um plano em uma decisão com prazo de validade.
-
Definição de pronto para entrada (definition of ready): quando um item do backlog pode entrar numa iteração
Uma definition of ready lista o que precisa estar claro sobre um item do backlog antes de a equipe se comprometer com ele: propósito, critérios de aceitação, dependências resolvidas e tamanho acordado. O Scrum Guide chama de "prontos para seleção" os itens que podem ser concluídos (Done) em uma Sprint; a checklist INVEST dá as qualidades, e o risco é transformar a prontidão em uma barreira que trava a conversa.
-
Estimar trabalho como um intervalo com um nível de confiança declarado
Apresente a estimativa como um intervalo (melhor caso, esperado, pior caso) com a confiança de que o valor real fique dentro dele, defina a largura com base nos resultados de trabalhos comparáveis do passado e não no plano, e revise o intervalo em pontos fixos; um número único esconde a incerteza de que as decisões dependem.
Legível por máquina: JSON