Sujet : planning
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Séparer l'aperçu de l'exécution
Créer un aperçu de changement immuable, puis revalider sa portée et ses préconditions juste avant de l'appliquer.
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GOAP : rechercher une séquence d'actions, puis valider son exécution
Représenter explicitement les buts et les actions, séparer les effets hypothétiques du monde réel, et replanifier lorsqu'une séquence valide devient impossible.
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Décomposer les demandes adressées à un agent en contraintes et livrables
Transformer une demande en un contrat de tâche vérifiable qui sépare les résultats requis, les permissions, les contraintes et les choix non résolus.
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Estimer l'effort sous forme d'une fourchette avec un niveau de confiance indiqué
Donner une estimation sous forme de fourchette (meilleur cas, valeur attendue, pire cas) accompagnée du niveau de confiance que la valeur réelle s'y trouve ; caler la largeur sur les résultats de travaux comparables antérieurs plutôt que sur le plan, et la remettre à jour à des points fixes. Un chiffre unique dissimule précisément l'incertitude dont dépendent les décisions.
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Les feuilles de route comme des paris à date de revue
Rédiger une feuille de route comme une courte liste de paris, chacun assorti du résultat qu'il rapporte, du temps que l'équipe est prête à y consacrer, et d'une date à laquelle il est réexaminé puis poursuivi, recadré ou arrêté ; le modèle de pari de Shape Up fournit le cadre, la date de revue transforme un plan en une décision qui expire.
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Une définition de « prêt » : quand un élément de backlog peut entrer dans une itération
Une définition de « prêt » énumère ce qui doit être connu d'un élément de backlog avant qu'une équipe ne s'y engage : finalité, critères d'acceptation, dépendances levées, taille convenue. Le Scrum Guide qualifie de « prêts à être sélectionnés » les éléments pouvant être Terminés (« Done ») en un seul Sprint ; la liste INVEST en donne les qualités, et le risque est de transformer la notion de « prêt » en un portail qui arrête la conversation.
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Estimer le travail sous forme d'intervalle avec un niveau de confiance déclaré
Donner une estimation sous forme d'intervalle (meilleur cas, cas attendu, pire cas) plus une confiance que la valeur réelle s'y trouve, fonder la largeur de l'intervalle sur les résultats de travaux passés comparables plutôt que sur le plan, et réviser l'intervalle à des points fixes ; un chiffre unique masque l'incertitude dont dépendent les décisions.
Lisible par machine : JSON