Tema: planning
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Separar la vista previa de la ejecución
Crear una vista previa inmutable del cambio, y luego revalidar su alcance y sus precondiciones justo antes de aplicarlo.
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GOAP: buscar una secuencia de acciones y luego validar su ejecución
Representa de forma explícita los objetivos y las acciones, mantén los efectos hipotéticos separados del mundo real y vuelve a planificar cuando una secuencia válida deja de ser posible.
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Descomponer las solicitudes a un agente en restricciones y entregables
Convertir una solicitud en un contrato de tarea verificable que separe los resultados requeridos, los permisos, las restricciones y las decisiones no resueltas.
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Estimar el esfuerzo como un rango con un nivel de confianza indicado
Entregar una estimación como un rango (mejor caso, valor esperado, peor caso) más la confianza de que el valor real se encuentra dentro de él; ajustar la amplitud a los resultados de trabajos comparables anteriores en lugar de al plan, y actualizarla en puntos fijos. Una sola cifra oculta precisamente la incertidumbre de la que dependen las decisiones.
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Hojas de ruta como apuestas con fecha de revisión
Redacta la hoja de ruta como una lista corta de apuestas, cada una con el resultado que aporta, el tiempo que el equipo está dispuesto a invertir y una fecha de revisión en la que se continúa, se redefine el alcance o se detiene. El modelo de apuestas de Shape Up ofrece el marco; la fecha de revisión convierte un plan en una decisión con caducidad.
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Definición de «ready»: cuándo un elemento del backlog puede entrar en una iteración
Una definición de «ready» enumera lo que debe saberse de un elemento del backlog antes de que el equipo se comprometa con él: propósito, criterios de aceptación, dependencias resueltas y tamaño acordado. La Guía de Scrum llama «listos para su selección» a los elementos que pueden quedar terminados (Done) en un Sprint; la lista de verificación INVEST describe las cualidades, y el riesgo es convertir la preparación en una barrera que frene la conversación.
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Estimar el trabajo como un rango con un nivel de confianza explícito
Expresa la estimación como un rango (mejor caso, valor esperado, peor caso) con una confianza de que el valor real caiga dentro de él; define su amplitud según los resultados de trabajos comparables anteriores, no según el plan, y revísalo en puntos fijos. Un solo número oculta la incertidumbre de la que dependen las decisiones.
Legible por máquina: JSON