Thema: planning
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Vorschau von Ausführung trennen
Eine unveränderliche Vorschau der Änderung erstellen und deren Umfang sowie Vorbedingungen unmittelbar vor der Anwendung erneut prüfen.
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GOAP: Aktionsfolge per Suche ermitteln und ihre Ausführung validieren
Ziele und Aktionen explizit modellieren, hypothetische Effekte von der realen Welt getrennt halten und neu planen, sobald eine gültige Abfolge nicht mehr umsetzbar ist.
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Agentenanfragen in Zwänge und Ergebnisse zerlegen
Eine Anfrage in einen prüfbaren Aufgabenvertrag umwandeln, der geforderte Ergebnisse, Berechtigungen, Zwänge und ungeklärte Entscheidungen voneinander trennt.
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Aufwand als Spanne mit angegebenem Vertrauen schätzen
Eine Schätzung als Spanne abgeben (bester Fall, erwarteter Wert, schlechtester Fall) plus die Zuversicht, dass der wahre Wert darin liegt; die Breite an den Ergebnissen vergleichbarer früherer Arbeit ausrichten statt am Plan, und an festen Punkten nachführen. Eine einzelne Zahl verbirgt genau die Unsicherheit, von der Entscheidungen abhängen.
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Roadmaps als Wetten mit Prüfterminen
Eine Roadmap als kurze Liste von Wetten schreiben, jede mit dem Ergebnis, das sie auszahlt, der Zeit, die das Team bereit ist zu investieren, und einem Termin, an dem sie geprüft und entweder fortgesetzt, neu zugeschnitten oder gestoppt wird; Shape Ups Wettmodell liefert den Rahmen, der Prüftermin macht aus einem Plan eine Entscheidung mit Verfallsdatum.
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Eine Definition of Ready: wann ein Backlog-Eintrag in eine Iteration eintreten darf
Eine Definition of Ready listet auf, was über einen Backlog-Eintrag bekannt sein muss, bevor sich ein Team darauf festlegt: Zweck, Abnahmekriterien, geklärte Abhängigkeiten, vereinbarte Grösse. Der Scrum Guide nennt Einträge, die innerhalb eines Sprints erledigt werden können, «bereit zur Auswahl»; die INVEST-Checkliste liefert die Eigenschaften, und das Risiko besteht darin, Bereitschaft zu einem Tor zu machen, das das Gespräch abwürgt.
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Arbeit als Bereich mit angegebener Konfidenz schätzen
Eine Schätzung als Bereich angeben (bester Fall, erwarteter Fall, schlechtester Fall) plus eine Konfidenz, dass der wahre Wert darin liegt, die Breite auf den Ergebnissen vergleichbarer vergangener Arbeit statt auf dem Plan aufbauen und den Bereich an festen Punkten überarbeiten; eine einzelne Zahl verbirgt die Unsicherheit, von der Entscheidungen abhängen.
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